BAT小如何运营和拓展市场?

2018-09-26 18:37

BAT小目前已经正式打响小之战,那么针对各自的平台特点不一样又该如何运营以及拓展市场从而占领更多的市场份额呢?主题邦科技跟大家分享一下。

 

(1)微信小:“时间”

靠社交对时间的占有形成无缝粘合,高频、全时段、小额占领全天候各个时间段的场景,是微信的主要优势,“时间”成为微信小占领市场的最好方式。

红极一时的跳一跳,虽然是利用社交的几何式发散快速形成现象级产品,但其本质也就是在“时间维度”占据通勤、午休、睡前等全天候各个时间段。

 

这种时间占领场景的逻辑,与短视频十分类似。也即,在微信平台上新万博小,新万博者或需要以短视频为标杆,思考如何在各种闲散时间段占领用户的手机屏幕。从这个角度看,游戏之所以占据了微信小视频1/3的江山(来源:阿拉丁小数据平台《2018年小生态进化报告》),原因之一也在于此。

 

(2)支付宝小:“空间”

B端商业场景与现实的结合最为紧密,这意味着支付宝小占领场景的方式,以“空间占领”为主。

 

民生、政务、出行、医疗、生活服务等板块是当前支付宝小主打的领域,例如:“最美证件照”、“e城e家”、“哈罗单车”等,都是线下实实在在的空间占领。

 

如果是微信小需要的是无时无刻的用户“时间场景”占领,那么支付宝小需要的就是无处不在的“空间场景”占领。在小新万博思维上,这是截然不同的,一个是用户刺激导向(让用户付出更多时间,例如:游戏带来的娱乐感、刺激感或精神归属感),一个商业服务挖掘导向(贴合或找出现实场景实际的需求,例如:共享单车便捷的无需押金扫码即走)。

 

BAT如何运营和拓展市场.jpg

(3)百度智能小:“流量”

搜索服务既不像微信那样占据用户时间(用户不可预期地会使用搜索服务),也不像支付宝那样直接与空间场景接触(只承担分发与导向功能)。

 

大型平台都不差流量,但百度的“流量”却有些不同,能够支撑它成为新万博者拓展场景的主要手段。或者说,百度在智能小上做对了一件事,那就是“大流量刺激+闭环”带来的“全场景拓展”来对抗微信、支付宝的“时间”和“空间”。

 

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